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我公司召开庆祝建党98周年党员大会
      (2019/10/8)
国际金融危机冲击和影响对企业产品销售的威胁是不言而喻的，销售工作受到了前所未有的严峻考验与挑战。经过公司各方面的不懈努力和艰苦奋斗，截至目前，我们的产品销售形势喜人：产品供不应求，天天都有来函、来电、来人催货。在这种情况下，我们公司急用户所急，想用户所想，供用户所需，抓紧生产，组织货源，积极地向市场提供产品。就在同时，我们公司没有一味地追求产品数量、放弃产品质量，而是采取了多种措施稳定和提高产品质量。按照公司董事长、总经理刘院昌同志的话说就是：产品越是畅销越要重视质量。
　　要说在这一方面我们公司是如何做的，那就是：
　　一、外出调查。
　　首先是公司领导亲自出马步入市场。进入2009年以来，公司董事长、总经理刘院昌同志多次外出搞调研，对发现的问题毫不留情。一次，他在广州办事处看到一台潜水泵的出水口外表有点毛刺，就用手机拍摄了下来作为反面教材，回到公司后反复强调；公司副总经理侯伟平同志在车上办公的时间要比在办公室的时间长，把“质量第一，用户至上”做到了家；还有公司销售部的负责人李政权、张红云等等。
　　其次是公司派出人员调查摸底。利用安装人员、维修人员对用户进行回访、访谈，征求用户对产品质量的意见、建议和要求。
　　再次是注重从“用户信息反馈单”中寻找蛛丝马迹。调查结果显示：虽然用户对我公司的产品质量普遍反映较好，有些问题是属于使用不当或用户在运输过程中造成的，但是，就是这些小问题也不能放过。
　　公司董事长、总经理刘院昌同志特别重视从调查中所得的“点滴问题”和“小毛病”，以此作为进一步改进工作和提高质量的依据，制定措施和办法，要求限期改正。
　　二、内部抽查。
　　就是对生产线上的在产品质量、加工工艺、设备工装、工位器具等等进行抽查，结果表明，我们有的地方还是存在比较薄弱的环节，有技术素质、业务素质方面的，也有管理水平、工艺水平方面的。针对这些问题，刘院昌同志要求全体员工围绕提高质量问题，查找原因，找准根源；振作精神，埋头苦干；提高质量，确保诚信；抬升水平，持续发展。有关部门在这一思想指导下积极行动，认真思考，统一思想；揭露矛盾，查摆问题；寻根问源，商议办法，进一步建立健全了质量保障机制和体系，完善了工艺工装，消除了质量隐患，巩固了质量第一思想。
　　三、文明生产。
　　至5月底，公司已投入大量资金为生产车间增添了工位器具，增加了生产设备，淘汰了超期服役机床，为产品生产、稳定质量、提高质量奠定了坚实的基础。公司明确要求生产车间以文明生产为突破口，加强现场管理，优化现场管理，搞好定置管理，大搞文明生产，把企业办成整齐、干净、整洁的花园式工厂。
　　质量是企业永恒的主题，每时每刻都与我们每一个人休戚相关。
　　——在产品畅销时，居安思危重视产品质量的做法，值得称道。
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